电商后台:商品上架前的最后准备千刀创客专栏290丨三周记学而时习之!

电商后台相关模块进行维护后,离商品上架越来越近。

关于电商后台供给链部分前面也总结了几篇,对于有履历的同窗来说应该是很简单轻易的;本人通过度享盼望可以或许与相关同事进行交流,共同窗习进步。

在供给商、条约、商品、价税等都维护完成后,采购部创建采购单,离商品可以上架销售越来越近了。

本篇再接着梳理一下商品销售前的最后预备工作(没思量促销),即销售地区、运费模板与入库管理部分。

一、地区及模板管理

1. 地区

地区是底子信息,一样平常包括四级,即省、市、区县和州里;如:“吉林省-〉吉林市-〉蛟河市-〉新站镇”。

在系统中都是存储在地区字典表中,包括地区名称、地区代码、是否开通、表现名称、配送时效、父编码几个字段;各级通过父编码来进行关联。

对于差别的电商网站,经营的商品差别,服装类网站一样平常不受温控条件的影响,以是只要有货,对于快递可以送达的都市地域,基本上都可以覆盖。

都市是否开通的条件取决于互助的快递公司以及公司本钱的综合思量。

对于对配送条件有要求的则需要分类进行设置,譬如粮油食品类、生鲜类的网站对于冷链物流要求比较高的网站,都市将商品归属在差别的温控属性里。温控属性一样平常分为:常温(常温又可以分为普通商品与水果类)、冷藏、冷冻。配送时效:对于时效一样平常也在地区上进行底子的设置,如24小时、48小时或72小时,3~7天等。

关于仓库与都市之间的关系图如下:

供应链管理-销售区域、运费模板与入库
  • 这里的仓库是指RDC,有些公司还会创建DC仓,FDC仓等;
  • 每个仓库可以覆盖多个都市;
  • 每个都市可以由一个或多个仓库覆盖,当有多个仓库时,需要设置发货优先级,譬如上图中的杭州可以由上海仓、广州仓送货(如果是常温),则当上海无货时才从广州发货。对于是否从哪个仓库发货,在下单时就会进行预拆单,简单的逻辑一样平常会遵守最小拆单规矩为条件,然后根据温控等进行分组;目的是进步客户满足度、降低公司物流本钱;
  • 维护仓库与都市关系时,需要按温控属性进行设置(假如有温控要求)。

2. 销售地区模板

销售地区模板也可以叫配送地区模板,是指商品是否可以送到达此都市,每个商品都应该设置对应的模板,以便用户在前端APP、网站或小程序上搜索商品时可以根据模板进行信息的返回;关于商品、地区模板、地区及仓库的关系如下图所示。

供应链管理-销售区域、运费模板与入库

当前端用户欣赏时,系统会调用库存服务,根据用户选择的省市区来进行销售地区模板的匹配,然后再判定其对应仓所拥有的商品库存。

  • 对应的地区没有包含此都市(三级或四级),则表现无库存,参加购物车按钮置灰。
  • 当商品库存数目<0时,则表现商品缺货状态(假如有多仓,要按仓库优选级进行判定)在京东和我买网上各截了个图,前端展示给用户方法差别,供参考。
供应链管理-销售区域、运费模板与入库

二、运费模板

在网上购置商品不免会支付运费,以是运费模板是盘算运费的底子。

运费盘算方法:
  1. 按金额确定是否收运费,如:满99元包邮,低于99元收取6元运费。
  2. 按重量确定是否收费,如:首重10KG不收费,后续按重量递增收取运费。

以上两种方法在运费模板中一样平常是组合设置的,同时对于运费模板也是基于地区进行设置的,大概多个地区共用同一个模板,这个可以根据实际环境进行设置。

对于运费模板的重要信息如下:
  • 假如有温控属性要思量温控条件对配送的影响,一样平常冷链要求比较高,以是运费就会贵一些。这在快递公司中是属于差别的物流产品。
  • 设置门路价格区间(将价格区间与重量区间进行综合思量)。
供应链管理-销售区域、运费模板与入库

运费模板大概有很多,由于差别的都市收费尺度大概都不一样,详细模板的样式可以根据公司的实际业务去计划。一样平常的公司为了拉新或留存,也大概只设置一个全国通用模板,不收取运费;但在计划系统时不要为了省事就省去相关模板的计划,这些都属于底子功能。

在此只是梳理了最重要的两个模板(销售地区模板、运费模板),随着竞争的加剧,各公司都在寻求配送时效以及精准配送,以是京东等公司都推出来精准送达服务(但是需要付费的)。

这两个模板是商品上架销售前需要进行设置好的,对于商品在哪个渠道上销售,还涉及渠道库存管理,渠道选品,渠道佣金等相关的管理,这里先不讨论,后续针对渠道会单独总结一篇。

三、入库管理

前面总结了采购管理,先回首一下。

  1. 供给商、条约、商品等信息已经创建并见效。
  2. 商品的价格及商品税率已经维护完毕(基准价、促销进价、进项、销项税)
  3. 采购部创建采购订单,考核后推送到供给商商家管理平台
  4. 供给商考核后状态回传到采购管理模块
  5. 采购部进行确认,票据见效后推送到仓库系统(WMS)等候收货。
  6. 供给商发货前预约到货时间(假如自提则由零售商去取货)。
  7. 入库管理-见下面流程。
供应链管理-销售区域、运费模板与入库

1. WMS(仓储系统)

  • 供给商根据采购单把货品送到仓库,仓库职员按采购单进行质检,对于不及格品到达风控线时,会整单拒收。
  • 对于有差别的采购单,会按实际数目进行入库,在WMS入库模块录入差别数目、缘故等。
  • 可以收货的商品一样平常分为整箱,或散货两种;仓库根据包装将商品放到移动托盘上,通过地牛或叉车等工具进行入库操作。在仓库中只要收货指令开始,就要对商品进行跟踪,以是一样平常托盘可以设置为移动库存(每个托盘都有货位编号),后续详细上架到固定库位,只是库位间的商品移动。假如应用了机器人,仓库管理中此部分越发过细与严格。
  • 这里增补说明一下,对于一样平常的仓库中,收货组是与发货组、库内作业组是离开的。仓库分为整库、零库,收货时商品只能先入到整库,然后经过库内调拨算法进行库内补货,将商品从整库调到零库进行销售。
  • 收货完成后,WMS系统会进行关单操作,此时WMS系统会将入库明细通过数据传输平台回传给SCM系统。

2. 数据传输平台

这个平台重要是用于WMS仓储与SCM间的票据传输,包括下发商品等底子信息,下发采购、返厂单、订单等业务票据,同时担当WMS回传的出入库流水数据。这里集成了许多服务接口,通过消息队列实现异步传输,通过数据查对来保证WMS与SCM数据的同等性。

  1. 担当入库明细数据,并进行保存;这里的数据一样平常要求有,入库的票据库、商品、数目、价格、库位、供给商、生产日期、仓库、入库时间等。
  2. 别的数据平台要根据回传的数据进行入库单的汇总天生,此时要与原采购单进行比较,盘算出差别以便后续统计。
  3. 是否要进行及时的商品本钱核算? 此部分我个人以为可以不做及时的本钱核算,只关注数目的盘算即可,以淘汰后续数据不同等的麻烦。

本钱核算统一放在FMS财政进销存系统中进行,可以准及时盘算或逐日零点以后盘算(假如业务不要求及时数据察看等)。对于本钱核算的内容,可以察看 《FMS财政管理系统:存货管理》 ,这里不多述说。

四、SCM与财政

  • SCM重要是变动采购单状态,产生SCM商品库存。
  • 财政是根据出入库流水票据,进行本钱核算,产生财政商品库存。

在SCM中的库存数据,需要记载商品级的库存、供给商级别的库存、仓库级别的库存等多维度的库存。

多个库存间要保证数据的同等,以是对于商品入库时系统上的操作还是比较庞杂的。

每个维度的库存都有差别的用途,譬如仓库有批次及货位库存,那么在SCM系统中也需要记载相关的库存信息,以便进行库存对账,查对差别。

总结

至此,商品销售前的预备工作基本预备完成,已经可以进行销售了。

在这里介绍的销售地区模板和运费模板也只是满意企业初期的需求,随着业务的发展模板会更庞杂(如商品单仓发送全国等),同时也会有种种针对商品的模板,如促销活动模板。

我们应该始终以业务的思路去思量系统,以用户的思路去优化系统,后续仍将根据《以商品流转理解系统模块》进行相关内容的总结,非常谢谢您的关注与阅读。

作者:倔强的大萝卜;订阅号:倔强的大萝卜

本文由 @倔强的大萝卜 原创公布于大家都是产品经理,未经作者允许,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

电商产品上架的周记


2016年 4 月, CSS “千刀创客”项目正式启动,该项目是 CSS 跨境电商服务平台重点打造的针对跨境出口电商创业团队的孵化计划。由 CSS 平台首创人陈飞老师亲任总教官,并组建一支具有丰富跨境出口电商运营履历的精英教官团队,制订精密孵化方案,目的是在 100 天内,帮助零底子的跨境电商卖家打造一支日均销售额超越 1000 美元的专业团队。

自2016年 5 21 日起,共有八期创客团队正式入驻创客空间,已有8 0 多个团队完成“千刀”目的,部分毕业创客团队已日销“万刀”。截止现在,创客新账号完成“千刀”的最短记录为 15 天,单月日均销售额最高记录为2 5000 美元,单日销售额最高记录为 120000美元 (均为自建 listing ,非跟卖),已有超越 20 个创客团队月销售超越 20 万美元。


创客生活第三周啦,还是那句时间过得真快,这周的工作除了上新品,优化listing,另有就是FBA建仓预备发货,现在我们组只确定了加拿大站要发的两个产品,一共2个SKU,各发了70个左右,其他站点我们组三人还不太确定要发哪些,这一周也还是天天都有1-2个订单,看其他几组创客已经在出FBA订单,有的FBA货已经发出在路上了,以为有点发急,但这个选FBA发的产品还是要慎重思量,毕竟关系到后期的许多促销,广告,利润等等。
这周Cissy教练给我们上的3节课分别是选品与发货前的调研,批量表格上传+CSS系统物流解说+(让我们全部创客都为之冲动的)打造爆款全過逞,这3节课让我学到了许多。选品与调研是上新品和发FBA产品很重要的一步,选好预备打造爆款的产品,决定了一个爆款是否有充足的利润价值。
创客开班两三周已经已往,这期间我们做的最多花时间最多的就是上架listing了,在上架产品的過逞中,徐徐的会遇到许多的坑,首先选品的类目比之前更广了,貌似许多电子类的产品后台选类目选不到有变体等合适的类目。以后要拆分、归并变体、修改标题、类目!等等都需要用到一个非常好用的表格上传。表格上传近来在看网上偏重看了这方面的贴子,感觉表格上传很庞杂,都是英文的内容,一眼看去很懵。在今日打造爆款全過逞的时间提到了做亚马逊很重要很重要的内容,那就是数据记载,友商listing跟踪,促销,手动,主动广告设置,邮件联系客户写好评等。这些内容之前在千刀日志书中和学习视频中都有提到过,另有自己近来在网上看到的一些贴子也有说到,看起来效果还不错,有的工具讲的很具体,比较合适我们这种小白去学习学习。
有点麻烦的事,欧洲小站点上架较早的listing我们组都没有同一产品统一使用同一SKU和UPC,现在出单的几个产品都做不了泛欧计划,单一发产品到某一个小站点又不划算。接下来的一周,我将会花比较多的时间放在listing优化和产品调研这块。盼望加拿大建了FBA仓的货能快点发出去,FBM订单出的好辛劳。

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接上篇文章,下面先介绍一下产品上架流程:

1、用你的淘宝账号登陆1688.com(阿里巴巴的内销批发平台)

2、在淘货源页面搜索你要销售的产品

3、在搜索结果中选择你要卖的商品(选品是一门技能活,涉及到许多工具)

4、进入商品页面,一样平常商品标题上标有“一件代发”字样的都可以上架

5、选择“一键铺货”的“传淘宝”

6、细致阅读以下提示框的内容,到这一步已经完成了从人家仓库把商品搬到你的仓库的工作

7、到你的淘管家后台,去管理你要公布到自己店里的商品

8、这个就是淘宝宝物的公布页面了,根据内容一个填写就可以了,打“*”号的必须要填写,另有可以公布视频的,怎样截取1688页面上的视频

这一步应该是简单的了,到此,宝物公布已经完成

完成以上的工作,宝物已经公布到了你的店面里,你要做的就是等着有客人上门购置。

固然,懒惰的人,你只要坐着等客人来买就行,勤快的人,还会做许多工作来促进销售,好比怎样优化,怎样成为新品,怎样定价,物流该怎样设置,假如推广等等,这些是淘宝的底子运营工作,理解了,会赚的更多。

有需要理解更多细节和操作内容的,可以多来看看我的文章,以后天天会公布相关的文章。和大家一起交流。

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